最近和同学聊天，好多同学说起被群面支配的恐惧…
“我上次群面的队友人均清北、海归硕士，开场我就感觉自己没啥竞争力，然后整个讨论我都没怎么敢说话…”
“之前我去群面，遇到的队友绝了。我一说话就打断，讲啥都被怼，直接给我整不会了。”
“上回群面，我们小组全员都聊嗨了，结果面试官点评说我们跑题了…”
“群面就是社恐人的一生之敌！”
还有同学说他们小组讨论变成撕逼现场，到了汇报还要分锅…
群面真的这么难吗？！
其实群面是可以通过训练速成的，而且也是最容易学习，最容易通过的一个环节。
哪怕是内向、社恐、不善表达的同学也能成为群面大佬！
下面郑老师就把10几年的面试官经验，以及给求知鱼学员做了2年的模拟面试的经验心得整理输出成一份《新人%胜率群面秘籍》！
我不信这样你还搞不定群面！！！！
01.
群面之前先清楚两个问题
在聊群面技巧前，我先说一下很多新人不了解的两个问题。
1、群面是什么？
群面嘛，就是面试官看大家怎么掐架（啊呸）。
说正经的，群面一般是指无领导小组讨论：在规定时间内在场同学围绕一个开放性命题进行讨论，并在最后给出讨论结果。讨论期间面试官不参与话题，而是暗中观察每位同学的表现，只在汇报阶段才会根据同学们的回答有针对性地提问。
游戏公司校招群面一般是20-30分钟小组讨论，10-15分钟面试官提问。
2、群面小组中有哪些角色，都负责做什么？
作为无领导小组讨论，通常现场并没有明确分工。但是对校招群面来说，如果能够捋清楚各个角色和职能分工，会让现场的小组讨论更高效，也方便大家明确各自的职责和发挥自己的长处。
那群面中有哪些角色和分工呢？
按照群面的过程和职责、身份，我们会把群面的角色分为：领导者（Leader）、计时者（Timer）、记录者（Recorder）、发言者（Speaker）、汇报者（Reporter），除此之外，我们有时候也会称呼一些角色为破冰者、补刀者和狗头军师。
下面逐个细说：
1）领导者（Leader）：风险最高的角色，但收获也最大！
群面经常会出现无人组织的情况，导致现场非常混乱，这就是leader存在的价值和必要性。
那么，一个好的leader要具备什么能力呢？
作为领导者（leader）要有很强的领导力、严密的逻辑思维能力、比较全面的专业知识积累和广阔的视野。在此基础上还要有较强的团队推动能力和组织协调能力，为团队指明方向（有时要提出具体的方案）。
说完能力，领导者（leader）在群面中要做什么工作呢？
统筹规划：根据每人自选的角色或者发言进行现场的统筹规划，主动去划定每个人的角色和职能（分工），确保现场没有人越出自己的角色。（当然也要防止挑战者的存在）
进度把控：把计时者（Timer）当工具人，时刻保持对时间和节奏的把握，适时的询问Timer当前的时间，以确保小组讨论节奏和进度正常，甚至有可能加快完成讨论，尽快进入总结和汇报演练阶段。
总结和分析：在关键时刻要善于总结和分析，推动团队尽快形成观点和框架，最后落地为可执行的方案。
控制局面，解决争端：当场面出现混乱时，要及时制止。当两名成员出现争端时要平息争议，不得已时采用投票的方式解决争端。
掌控全局：当同一个话题讨论时间过长而毫无结果时，要主动停止讨论并改变方向。
当话题太冷、太难导致无人发言时，要主动开启组织和调研的方式，让大家逐一发言，然后再进行观点提炼和总结分析，形成初步的答案或者方向。
成就团队：不要贪功，不要全程一个人表演，而是要鼓励队友发挥自己的优势和特长，让每个人都扮演自己的角色。你能成就团队，面试官就能成就你！
总结一下，leader是一个很难的角色，很多同学不适合挑战leader这个角色。当然，如果你能够胜任，那通过这次群面筛选也是板上钉钉的事情。
最后，来说一下抢领导者（Leader）攻略
有不少同学喜欢开场就跳Leader，以为Leader更容易通过群面，甚至有时候也会出现一场群面好几个人跳出来抢Leader的情况，但是，如果自己能力不足，就很容易变成别人的垫脚石。
而真正聪明的同学，不会一开始就跳出来选择当Leader，而是通过后面不断地切换身份来赢得实际的领导权，成为整场讨论的实际掌控者。
其实，Leader是一个很难驾驭的角色，在个人综合能力不强的情况下，强行挑战很容易翻车。甚至有时候，一个拉胯的Leader会导致小组团灭。所以如果你不够自信，可以考虑避开这个角色，如果群面中不幸遇到拉胯的Leader，也要及时调整自己的状态，尽力保证自己获得通过群面的资格。
错误示范！
2）计时者（Timer）：你以为我在倒计时，其实我在掌控全局！
Timer相较于Leader来说算比较轻松简单的角色，很多同学以为当Timer很简单，但是当你只是纯粹在计时的时候，你已经寄了。
只会计时的Timer在别人眼里…
聪明的同学会借助“时间”这一大利器，以“Timer”入局。这样让自己可以低姿态参与群面，然后在恰当的时间转换身份和角色，发挥自己组织领导、统筹安排和沟通协调的能力，进而掌控全局节奏。即使碰到自己不熟悉的话题，依然能大展拳脚。
一个强大的Timer，会在适当的时机选择适当的发言（做好Speaker的工作）；轻描淡写帮大家计时的同时督促每人发言（抢leader的部分角色）；并且记录、总结每人发言的观点，对他人观点进行总结分析、排列组合或者择优去劣，再加上自己的意见，补充为属于自己的独特观点（抢了记录者的工作）；最终反过来提醒leader要注意控制时间节奏，甚至主动主张发起投票来解决分歧（从Timer转变为真正的leader！）。
平平无奇的计时工具人其实是团队领袖，怎么样有没有一种扮猪吃老虎的感觉~
有同学要问了，那Timer具体该怎么做，怎么安排时间？
首先，你要先有个手表（线下群面）或者闹钟或者自己盯着电脑的系统时间（线上群面的时候）。
然后，你要给大家约定一个时间规划，把要做的事情划分成不同时间段：
包括每个人的自我介绍，每个人的初次发言和对命题的初步讨论，确定方向后的主要讨论时间，最后总结和演练时间，汇报时间。
按分钟数计算可以大致分为：5+5+10+5+5=30分钟，如果实际面试中面试官给的时间只有20分钟，那就要加快节奏。
其次，开始监控团队每个环节的时间，甚至每人的发言时间，确保在规定时间内完成相应内容。
最后，在整个过程中，自己尽量见缝插针转换自己的角色和组织好自己的发言，既遵守自己设下的约定，又保证发挥出自己应有的能力。
如果整个小组讨论时间安排得合理节奏恰当，最终能顺利完成命题讨论，你的所作所为面试官都会看在眼里并悄悄给你加分的。
假设没抢到Timer怎么办？！那你也要想办法把团队讨论的节奏掌握在自己手上。
你可以在实际讨论过程中监督Timer的执行情况（比如问Timer我们还剩多少时间，Timer忘记计时时直接说我们现在还剩多少时间），这样也可以体现出你有时间观念和团队管理意识。这些做好了都是面试官心中的加分点。
3）记录者（Recorder)：记录每一个人的观点，最后把他们变成自己的观点！
记录者其实一开始并不是一个非常必要的角色，但当大家的发言越来越多之后，就会发现“好记性不如烂笔头”。
随时记录下讨论过程中每个人的发言和观点，有很多好处：
第一，可以“借题发挥”，结合别人的观点去阐述自己的观点。
第二，是可以进行总结分析，发挥领导者的角色。
第三，避免复述别人观点的时候记错了对象，这要是被面试官逮住可是要扣大分的。
第四，可以借此“排除异己”甚至“党同伐异”。
这里的第四点可能大多数同学不清楚，我解释一下：
在群面中你和你的队友“既是合作关系，也是竞争关系”，你们既要一起合作把任务命题讨论完成，也要争夺仅有的1-2个进入下一轮面试的资格。
所以，通过记录和分析每个人的发言和观点，你可以明确谁与你观点相同，谁与你观点不同，你可以借此把队友分类，甚至拉拢同学站队。
你也可以借此判断谁是发言比较多的活跃分子，谁又是发言比较少的内向同学。然后你可以快速排除明显竞争力低的参与者，把“矛头”对准具有很强竞争力，明显会威胁到你进入下一面的同学，你可以拉拢其他同学一起排挤他或者孤立他。
好家伙，原来就是你在搞事！
那么作为记录者（Recorder）要怎么做？
一般来说记录者（Recorder）的主要工作就是尽量记录每个人的发言（核心观点或者关键词汇即可），以及团队讨论过程中的核心结论和逻辑框架，并通过归纳总结和分析把这些观点和框架整理成一套完整的方案，然后进行汇报演练，最后转交给汇报者(Reporter)去向面试官汇报。
对于记录者来说，还有两个自带加成的“转职方向”！
首先，是难度较高但收益更高的汇报者(Reporter)。
如果你自己整体能力比较强，思维逻辑能力、语言组织能力、口头表达能力甚至是有信心面对面试官的挑战，你也可以在做好总结分析的时候，适时争取汇报者（Reporter）的角色，做到记录、发言、总结和汇报一气呵成。
一般来说，观点鲜明，角色定位清晰，语言表达能力OK，沟通能力和思维逻辑能力比较强的同学，通常也比较容易通过面试官的考核。
其次，就是补刀者（killer）。
如果你对自己信心不足，或者判断小组当前讨论结果不是一个好方案，也不用强出头，只需要机智的“推举”另一个同学上台去汇（song）报（si）即可。
如果推举的汇报者发言有问题，并且你又刚好有所准备的时候，可以上去“补刀"。
作为记录者，你清楚每个人的观点，也做了充分的总结和分析，在这个时候如果能可以结合大多数人的意见进行补刀，就不会遭致团队的反驳。
你以为补刀者就这点能耐了？后面还有他们的高光时刻！请看下文的《汇报者篇》…
同学你来汇报吧，一会儿我帮你“补充”…
4）发言者（Speaker）：人人都是军师，但也可能是狗头军师！
除开上面的“身份牌”，其实，组内每个人都是发言者（Speaker），每个人都要尽可能地参与到团队的讨论中来。
你可以输出自己独立的思考，也给小组其他人新的思考方向，你可以补充队友的发言，也可以完善整个小组的核心框架。
总之，每个人都可能是军师，都可以为团队出谋划策，但是注意以下几点，否则就真成了狗头军师：
1.注意！不要去重复别人的观点，或者说一些有用的废话（不落地不实际的空想），即使是记录者不太建议这么做。
2.团队有统一的目标和时间规划，所以输出想法的时候不要跑题和占用过多时间。
3.多用数据说话，现场如果能以行业报告、某大佬发言、某公司重大战略、爆款项目数据作为依据是最好的，否则空口白牙很难让人信服。
4.尽量做到有理有据，有血有肉。任何发言都要做到有观点有逻辑，最好也能举具体的例子来加以说明，尽量让别人听懂，也让面试官听明白。通常有独特观点的同学容易获得面试官的青睐。
5.作为最重要的轮流发言环节，即使你对小组命题不熟悉，也不要摆烂，或者说一些跟当前团队讨论内容无关的话。而是充分收集信息，归纳总结队友发言，再提出自己的建设性意见。，这样也能表现出自己优秀的逻辑思维能力和总结分析能力。
6.有时候确实会出现集体歪楼的情况，那就要发挥自己的聪明才智去力挽狂澜，结合以上说的有理有据，有步调有节奏地把大家拉回来，这样也能引起面试官的注意。当然，过程中也要注意表达的方式(体现你高情商的时候到了）。
5）汇报者（Reporter）：请开始你的表演。
通常群面的最后，面试官都会要求一名成员代表团队做汇报，讲述你们对群面命题的理解，以及讨论结果和你们的解决方案。
这时候就是汇报者的showtime时刻了，但也是最容易翻车的时候，不过风险越高回报越高嘛。
如何把个人秀做好，而不是变成灾难现场，是一个值得深思的问题!
那么问题来了，什么人适合做汇报者？
一般面试官主要考核以下几点：
1、执行能力（快速沟通和记录重点）；
2、逻辑思维能力（清晰梳理方案逻辑结构和总结团队的观点）；
3、语言表达能力（清晰流畅地汇报整个小组讨论结果，并充分使用各种语言技巧，展现个人的口才）。
通常情况下最佳人选就是前面说的领导者（leader）和记录者(recorder）。
leader因为比较有话语权（无论是一开始跳的还是后来抢的），也获得了一定的团队认可，此时上台演讲是个比较合适的选择；
而记录者（recorder），因为之前记录者一直在帮团队做记录，清楚团队每位成员的发言和观点，并且最后会梳理成完整方案，也会获得一些团队信任，所以他也是上台演讲最佳的人选之一。
但实际上人人都有机会，因为是最后环节，所以汇报者（Reporter）可以是之前讨论中的任何人（无论什么身份）。
可以视个人在群面中的表现而定，尤其是一开始以Timer或者普通的speaker身份参与的同学，如果在讨论过程中逐渐形成了自己的影响力和成为隐型领导者（就是抢了leader没明说或者大家都比较认可）的同学，也可以争取上台汇报的资格。
虽然都能上，但是全程走神，基本不参与讨论，已经属于比较拉的情况，不要为了最后一搏而强抢汇报者(Reporter）的角色。前期不积极参与的同学，即使上台也很容易拉胯，最终结果肯定就是寄了…
反过来说，平时比较内向的同学，如果此时有一定把握也可以争取表现一下，即使最后寄了也算锻炼了一下自己。
如果最终你成为了汇报者了，那应该注意什么呢？
首先最基本的，要把组内各成员的观点和最终方案，毫无遗漏逻辑清晰的表达出来，简单来说就是把事讲清楚。
切记！不要在汇报环节，突然抛出一个跟之前大家讨论的时候，完全不一样的方案，这种不按套路出牌的操作在面试官眼里就是在秀智商。即使最后你的方案很优秀，也可能会因为“人品”问题和缺乏团队精神而被面试官无情pass掉。
汇报总结完了，接下来就是提问环节。
这时候面试官会对刚才的方案进行针对性的提问，也有个别时候会针对某个具体的同学进行提问。
如果你在毫无防备的时候被CUE了，不要慌，就面试官的提问进行冷静回答就好，先不要额外说一些面试官没问到的东西（避免答多错多），等面试官问到了再说。
还记得前文说的补刀者吗？即将迎来他的高光时刻！！！
如果汇报者（Reporter）太拉胯，你甚至可以抢在面试官提问前先补充。但是切记不要操之过急，一定要等面试官追问后再去补充。
只要补充到位，也是能得分不少的。
所以想成为一名优秀的补刀者需要全程认真听汇报者（Reporter）的内容，比对他所讲的内容和团队最终输出的方案有什么差别，以及在整个群面过程中你自己的思考和新的观点或者方案，然后才去补充。
一般比较适合“补刀者”的角色依然是前面说的记录者（Recorder）或者有悄悄做笔记的人，此外就是综合分析能力和语言组织能力比较强的人，通常是团队的leader或者隐型的leader。
记住！！！我们“补刀者”的宗旨：要么不出手，出手必王炸。
这里还有一种究极补刀法，直接补全队！！！
警告！此招危险等级★★★★★，气场、实力不足的同学慎用！
整场讨论和提问会持续30-45分钟，如果在整个讨论过程中，因为时间不足或者团队没有达成共识等原因，造成方案不完善。同时自己有一个新的可行性方案，也可以在补充环节请求讲述这个方案，以求充分展现自己的能力。
注意一点，这个和前面汇报者提出未讨论方案的情况不一样，当小组没有讨论出结果，在面试官眼里就意味着你整个团队都不行，有可能你被整个团队一起拉下水。
此时你为了博得一线生机，必须尽可能表现自己，把自己优秀的一面展示出来，才不得以出此下策。
小结：不要太拘泥于角色，选适合自己的最重要
以上就是群面中最常见的角色，至于那些沉默者、游神者甚至瞌睡者，自然也不会对你构成威胁。
讨论这些角色并不代表着每一场群面都必须有这么明确的分工。角色没有优劣对错之分，更重要的是你适合做哪个角色，你的优势和特长是什么，怎么依靠角色最大化表现自己，成就团队！
面对不同命题不同讨论小组，你能够根据实际情况选择不同的角色和策略，灵活应对，才能让自己永远利于不败之地！
02.
群面的技巧
群面过程中有不少技巧，下面我逐一讲解。
1、良好的社交从自我介绍开始
从自我介绍开始，群面战斗已经打响了！
首先如何自我介绍？群面中自我介绍所占用的时间越短越好，快狠准！一句话说清楚自己。
不同于单面自我介绍是向面试官展示自己的优点、特长以及能够胜任岗位的原因，群面自我介绍的核心是让你的队友快速记住你，也就是把自己当成商品推销出去。
想让人快速记住自己，最好的方式是给自己贴标签。
比如清华哥、东北银、幺妹、拿过奖的国家运动员、XXX游戏XX段位、某名人/伟人的老乡，任何让别人快速记住你的方式都可以。
你还也可以使用各种诙谐、打趣、使用方言（东北话、上海话、川普）、才艺（比如天津快板）、比喻、玩梗等等方式突出自己的一些特征。
比如大家好，我叫XXX，因为名字里有个雄字，所以大家都叫我大雄，对，就是《哆啦A梦》里的那个大雄，希望我能拿着哆啦A梦的百宝袋（指一下自己的口袋），给大家出谋划策给团队贡献一份力。
注意啦！不要死板地去介绍自己的学校、专业，甚至复述你的简历信息。除非学校很牛能让大家快速记住，或者专业非常特别（比如造导弹）。
还有，既然是游戏公司的群面，一定要说明自己擅长的游戏类型。这样既突出了自己擅长的领域（这同时也是一个比较好的标签），又能明确接下来怎么参与命题讨论。
往往高情商的自我介绍和开场白，能够打破沉默（真正的破冰），让大家记住你。还能让面试官接下来更加
本文编辑：佚名
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